組織架構

單位

執掌分工

執行長

1. 執行董事會決議，訂定發展目標與經營策略。
2. 統籌集團營運方向，制定整體預算目標。

總經理

1. 帶領公司開發業務、拓展版圖，提升企業營收與獲利。
2. 綜理公司業務，指揮督導各事業單位與行政部門。

數位轉型中心

1. 研發整合型服務系統、建構示範性營運平台。
2. 數據加值創新業務、系統輸出大健康產業。

公共事務室

1. 公共關係之維護與促進。
2. 媒體關係經營。

產學合作中心

1. 產學推廣中心建置。
2. 各項產學合作專案推動及執行。

稽核室

1. 建立健全、合理、有效之內控制度。
2. 擬定公司稽核計劃及執行查核工作並提供建議。

總經理室

財務部

財務室

1. 執行及管理公司財務相關作業。
2. 出納、資金調度、投資及後續管理、銀行融資等相關事宜。

會計室

1. 執行及管理公司會計相關作業。
2. 各項帳務、財務會計、管理會計及稅務申報等相關事宜。

行政部

法規室

1. 綜理及執行公司常態性法律相關事務。
2. 契約書類撰擬、爭議處理及風險管控等相關事宜。

人資室

1. 人事制度建立與執行。
2. 人才召募、薪資計算、教育訓練、員工福利等人事行政作業。

總務室

1.辦公設備及一般事務性用品請採購作業。
2.固定資產管理作業。

資訊企劃室

1. 資訊業務規劃及執行。
2. 資訊安全維護。
3. 營銷活動規劃及執行。
4. 網路活動規劃及執行。

醫藥流通部

1. 新市場開發、營運策略研擬。
2. 原物料及成品採購、委外加工作業。
3. 供應商篩選與管理。
4. 倉庫管理及進出貨等相關業務。
5. 國內業務銷售及開發。

健康管理部

1. 推廣健檢市場業務及產品。
2. 健檢業務行銷策略規劃與執行。
3. 健檢業務協調及品質控管作業。
4. 醫學檢驗實驗室委託經營及相關儀器、試劑與耗材整合行銷。
5. 駐廠、臨場醫護人員派任作業暨駐廠醫務室業務管理。

專科服務部

1.醫療設備儀器評估及採購。
2.動產及不動產保管作業。
3.醫療設備市場分析與營運策略擬定。
4.固定資產及其他財產之管理與維護。
5.醫療設備採購平台之規劃與建置。

透析事業部

1. 透析事業相關規劃與執行。
2. 透析市場分析與策略擬定。
3. 透析醫療機構經營與管理。
4. 發展透析耗材銷售業務。
5. 透析服務品質提升。

醫院事業部

1. 醫療產業市場分析與策略擬定。
2. 醫院營運規劃與執行。
3. 醫療事業版圖之拓展。
4. 醫療機構經營與管理。
5. 醫院服務品質之提升。