在董事會方面
本公司目前董事共11名，其中5位為敏盛醫控股份有限公司之法人代表，2位是財務會計及經營管理專長，另獨立董事4位，均依法具有財務、會計及法律專長，未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。
關於董事會之接班規劃，目前敏盛醫控股份有限公司之5位法人代表，具其他產業之董事及生物科技管理專才，其接班請見後述之重要管理階層規劃。至於獨立董事之部分，3席具財務及會計專長，另1席具行銷背景之獨立董事。
董事之接班本公司規擘來自學界與產業界，本公司與各大學有密切之合作，與諸多教授維持密切關係。至於產業界部分時常交流產業資訊及know-how，共同組團赴國外參覽，積極參加同業公會、生物醫療產業策進會等活動，故本公司有適當人選可擔任未來董事會之接班規劃。
在重要管理階層方面
本公司在重要管理階層之接班規劃，特別重視個人價值觀念與公司經營理念的契合度，從而展現在職務上的各種表現，尤以本公司的核心價值－誠信、創新、發展、卓越、分享等特質來吸納可提拔的優秀人才。
本公司副總職級以上員工為重要管理階層，目前共計7位，每項職務均已完成職務說明書並指定職務代理人。對於副總職級以上員工在職務權責範圍內均得以充份發揮既有的專長，並培養其擬定策略能力及執行力的落實；個人假勤規劃採取工作及休息並重觀念，透過重要管理階層主管在職假平衡的落實，以直接影響並帶領同仁重視職假議題，並使代理人有充分適當機會可以歷練管理職務。
本公司在接班人的規劃以下列各點來執行，並列為人才資料庫的重要依據：
(1)退休回聘機制：資深主管申請退休後得進行回聘並可調整原任職務，即借重在公司及集團內部人脈資源及業務的熟悉度，開創事業的第二舞台，並可落實傳承及培育接班人之精神。
(2)著重實務訓練：在高階人才佈局上自內部拔擢及自外部延攬優秀人才並重，視公司業務發展需要，適時調派適任主管轉任或派兼子公司重要職務進行實務訓練，藉由多元化專案或於子公司領導管理之訓練，以培養營運及決策能力。
(3)產學經驗交流：每月於集團內部舉辦產、學相關之先進客座演講或實務分享；另由本公司或子公司定期於年度舉辦共識營，由各公司重要管理階層對業務實況及各項數據掌握且進一步針對未來業務發展的規劃及執行方向進行報告。
以上三大主軸方向為本公司對於重要管理階層之接班規劃，除著重於實務之輪調訓練外，本公司亦特別注重個人假勤規劃，採取工作及休息並重觀念，務求以健康的身心來發展個人職涯。主管在職假平衡的落實並帶領同仁注重職假安排，使代理人實務歷練管理，如此更可以作為未來接班之實務操作及準備。
