2026第24屆遠見高峰會（以下簡稱「2026遠見高峰會」）於14日登場，首日下午的第五場專題論壇「大交棒時代 繼承者的多重挑戰」，由 《遠見雜誌》副社長李建興擔任主持人，聚焦在台灣家族企業的傳承與創新。三位與談人除了暢談接班路上的艱辛歷程，更從自身出發，分享自己的寶貴經驗，包括如何在接班之後大刀闊斧地轉型，帶領企業迎向AI時代，迎戰半導體供應鏈革命與醫療產業資本化浪潮。
首先，李建興引用台灣董事學會發布的《華人家族企業關鍵報告2025》，指出近十年來台灣家族企業市值占比從64%大幅下滑至32%，十年間直接腰斬；2023年更出現家族企業與台股大盤的「死亡交叉」，象徵台灣家族企業正式走入結構性衰退期。
他認為，台灣正站在一個歷史性的企業傳承十字路口，尤其台灣上市櫃公司逾七成是家族企業，創立時間已逾30年，因此未來十年將是台灣企業傳承最關鍵的時期。如何全面重新建構企業組織文化、推動數位轉型與跨國布局，才是企業真正能永續經營的關鍵。
楊弘仁：參考美國先例，敏盛串起全台醫療生態系
敏盛醫療體系執行長楊弘仁，在1998年返台接班，帶領公司從地區型醫院，搖身一變成為一間在全台有上千據點，橫跨醫療、健康管理與生技研發的醫療體系，也是台灣首間以醫院為本的上市公司。
談及集團版圖歷程，楊弘仁強調，父親是非常厲害的創業家，將敏盛醫療從一間只有17個病床的外科診所，擴張到數個據點。
「爸！你已經夠厲害了！但美國還有更厲害的，要不要試試看！」楊弘仁回憶當時情形，指出自己在美國哈佛大學公衛碩士及波士頓大學MBA唸書時，看到美國的連鎖醫療體系十分龐大。他思考，若是敏盛也能效法這樣的商業模式，就有機會串聯全台重要的醫療體系，提供患者更多的服務。
楊弘仁說服父親楊敏盛，在內部建立完整的治理架構，更一步步推動公司在台上市，近年更陸續入主躍獅連鎖藥局，終於將敏盛醫療打造成橫跨醫療、健康管理與生技研發的完整生態系。
「不能把接班當作理所當然！」楊弘仁也建議準備接班，或正在接班的二、三代，必須時時刻刻抱持謙遜、尊重長輩的心態。當遇到困難或挑戰時，得換位思考。「如果老闆不是你爸爸，很多事情更難推動，一定要有這種覺悟！」他強調。
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